Управляющая компания "Зелёная Долина" из Зеленодольска стала победителем конкурса "Лидер перемен — 2025" благодаря своему инновационному проекту "Молодой трудовой десант", нацеленного на трудоустройство подростков для работ на придомовых территориях. Рассмотрим детали этого уникального кейса.
Выбор территории для реализации проекта
Летние месяцы всегда сопряжены с повышенной нагрузкой для УК: увеличивается объем работ по уборке и благоустройству. Так, УК "Зелёная Долина" приняла решение привлечь местную молодёжь к уходу за дворами. Это не только снизило нагрузку на постоянный персонал, но и создало новые возможности для подростков.
За три года своего существования, компания установила конструктивный диалог с жителями домов, что помогло сформировать эффективные внутренние процессы. В комплекс "Зелёная Долина" входят 17 многоквартирных домов комфорт-класса и необходимая инфраструктура, включая детский сад и спортивно-торговый комплекс.
График работ и роль подростков
Проект "Молодой трудовой десант" проходил с мая по август 2025 года, охватывая наиболее активный период ухода за территориями. Подростки выполняли легкие работы под контролем опытных наставников, что обеспечивало соблюдение всех норм безопасности.
Работая над уборкой, озеленением и мелкими ремонтами, юные участники не только вносили вклад в благоустройство, но и получали важный опыт ответственности. "Проект был нацелен на результат для дворов, а не только на увеличение кадров", — отметили представители УК.
Планирование и взаимодействие с родителями
Перед запуском программы была проведена обширная подготовительная работа. Проект состоял из нескольких этапов, включая:
- Анализ законодательства и подготовка документов (2-4 недели);
- Определение работ и закупка средств индивидуальной защиты (1-2 недели);
- Информационная кампания и отбор кандидатов (7-14 дней);
- Оформление сотрудников и рабенще контроль (1 неделя);
- Оценка результатов и анализ эффекта проекта.
В итоги работы, за четыре месяца было официально трудоустроено семь подростков, приведены в порядок шесть придомовых территорий и выполнен комплекс работ площадью около 4 тысяч квадратных метров. Все участники получили выплаты в полном объеме, а также поощрения за отличные результаты. Одной из замеченных тенденций стало желание молодых работников вновь вернуться в УК на следующий сезон.
Проект "Молодой трудовой десант" стал примером того, как можно эффективно решать проблемы благоустройства, сохраняя при этом социальную ответственность и вовлеченность общества.
